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南科愛心月野餐趴 3000多人齊賞藝術進區閉幕演出

台南科學園區「南科愛心月野餐趴」28日下午1時起在園區迎曦湖畔舉行，今年活動與「2020藝術進區」活動結合，由朱宗慶打擊樂團壓軸演出，台南市長也到場同歡，場面熱鬧，今年度藝術進區閉幕場也在表演後畫下完美句點，黃偉哲也與民眾相約明年再見。「2020藝術進區」自9月5日開幕，跨越9、10、11月，共計辦理31場次，在台南市各區走透透，為期近3個月的活動，28日在新市區南科園區迎曦湖南側草坪演出今年最後一場，吸引3000多名親子前往觀賞。黃偉哲表示，在台南有深厚的文化底蘊，豐富的藝文活動，藝術進區活動就像生活滋潤劑，深入每一區涵養著當地的文化積累。藝術進區自2011年開辦迄今，10年來已累積辦理了308場次、吸引超過22萬人次參與。將劇場搬到戶外，將藝術帶到台南市每一個行政區，讓民眾可以近距離欣賞各類型表演藝術的藝文活動。黃偉哲特別感謝市民朋友及民意代表對藝文團體的支持，他表示，近幾年台南市民間藝文愈發蓬勃，其中藝術進區已是眾所期待的藝文活動，藝術進區自9月開跑以來，每場次都有這麼多觀眾到場支持，除感謝市民朋友對於藝術進區的熱愛，也肯定市府團隊深耕文化的用心。市府今年邀請到國內外知名的「朱宗慶打擊樂團2團」做為閉幕團隊，樂團以創意、清新、專業的獨特風格，精心挑選輕鬆歡愉、適合親子共饗的擊樂曲目，並安排互動橋段，讓團員與觀眾近距離交流，將歡樂的氣氛分享給所有與會觀眾，使此次音樂會成為親子共賞的美好回憶。

標指那指再創新高 科技股12月可望出現補漲行情

新冠肺炎疫苗研發奏捷帶動美股27日收高，標普500指數與那斯達克指數再次締造新高紀錄。11月漲勢由價值股和景氣循環股帶動，分析師指出，漲勢落後的科技股可望在12月出現補漲行情。此外，下周的經濟數據觀察重點聚焦4日出爐的就業報告。標普500指數27日收盤上升0.3％，報3,638.35點，再創收盤新高紀錄；那斯達克指數終場勁揚0.9％，收在12,205.85點紀錄高點。道瓊工業指數小漲0.1％，以29,910.37點作收。道指與標指周線分別勁升2.2％與2.3％，那指全周躥揚近3％。美股11月出現類股輪動，疫苗研發傳出激勵人心的好消息，投資人擁抱可受惠於經濟反彈的類股，暫別大型科技股和網路類股。 11月截至27日，科技股月線升幅僅有個位數，且表現遜於大盤，不過部分分析師預期科技類股和居家防疫受惠的網路類股，12月可望出現補漲行情。保德信金融集團首席市場策略師柯思比（Quincy Krosby）指出，看衰大型科技股的言論不斷出現，但市場仍未放棄科技股。投資人將資金轉進價值股和景氣循環股時，那斯達克並未出現拋售潮。11月截至27日，那斯達克指數上漲11.9％，漲幅略勝於標普500指數的11.3％。同期道瓊指數揚升近13％，正朝著1987年1月以來最大月線升幅的方向前進。分析師預期投資人將持續湧向價值股和景氣循環股，不過科技股仍然具吸引力。柯思比表示，在投資人享受疫苗帶動的漲勢之際，那斯達克指數的表現依舊領先。下周市場觀察重點包括4日出爐的11月非農業就業報告，以及聯準會主席鮑爾與財長穆努欽1日赴參議院銀行委員會作證，討論支撐經濟的緊急措施。(工商 )

圓圓尾牙狂接15場吸金70萬 疫情影響邀約掉2成

DJ圓圓個性活潑熱情，擁豐富主持經驗，深受廠商喜愛的她，29日將擔任品牌一日店長，她今年跨年受邀在雲林主持陪伴大家迎接新年，她無奈說2020年的最後竟不能和北部好友跟姊妹們一起嗨，「單身沒人陪，我只能當工作狂」，並打趣表示雖然感情沒有著落，但至少口袋要先賺飽飽，她從年底到明年3月，有許多尾牙、春酒邀約，目前接15場活動，1場平均5萬，粗估進帳70多萬。近年受到疫情影響導致大環境景氣不佳，有許多公司、大廠都取消尾牙，圓圓坦言今年來詢問、邀約掉了約2成，不過她樂觀表示在經濟較不好的時機，仍有廠商主動找上門，主持活動場次也比想像中的多，十分感動。 她不只會主持，曾推出多張EP，擅長唱跳，熱情表示希望廠商不是只找她當主持人，也可以邀約商演，笑喊：「我會自掏腰包帶舞者。」她現在除了忙工作外，努力精進才藝，唱歌、跳舞都找老師加強，還利用閒暇之餘去學韓文。她向來熱愛運動，為了雕塑體態、體力，開始健身、游泳，發願：「要把屁股練得又翹又緊實。」

香港28日新增84宗新冠肺炎確診個案

香港新冠肺炎第4波疫情嚴重，衞生防護中心傳染病處主任張竹君公布，香港今日(28日)新增84宗確診個案，其中包括80宗本地個案，其中27宗源頭不明，其餘53宗與之前個案有關連，當中48宗為「歌舞群組」，該群組確診人數已增至415宗；另有3宗輸入病例。香港累計個案6124宗。另外，今日新增的初步確診個案則約有80宗。據公布，歌舞群組的確診者涉及嘉諾撒書院1名教師，該校須停課14日，全校師生須做病毒測試。該患者的1名家人於德貞女子中學任教，該教師昨日(27日)最後上班，該校須再停課1至2日，等待其檢測結果證無確診方能復課。27宗源頭不明個案方面，包括屯門卍慈小學1名清潔工，該校須停課2周、全校師生亦要接受病毒檢測。另外，歷山大廈「8½ Otto e Mezzo BOMBANA」餐廳1名廚師確診，另有1名職員列初步個案，該餐廳需要停業。香港醫管局公布，截至今日上午9時，過去24小時共有15名確診病人出院，至今共有5328名病人康復出院。現時共有567名確診病人分別於20間公立醫院留醫，其中7人情況危殆，4人情況嚴重，其餘556人情況穩定。目前香港公立醫院已啟用619間負壓病房，合共1137張負壓病床。(旺報 )

10年等到美國大牌點頭嫁 跑步機老廠狂賺4倍

全球前3大健身器材廠商岱宇，今年前3季營收年增85％，營收、獲利雙創新高，背後的功臣，是一場「十年磨一劍」的曲折購併。今年初，它購併美國健身器材品牌索爾（SOLE），這是在北美電商平台上，銷售量最大的品牌。岱宇前3季稅後淨利6億1千萬元，是去年同期的4.5倍，其中索爾貢獻整體獲利比重近5成。但當初岱宇並未料到，今年家用健身器材會因疫情的關係，迎來需求最強勁的一年。這起購併，初衷是從製造跨入品牌經營，卻恰好碰上今年疫情，讓它成為居家概念股中的贏家之一。台灣是運動器材製造大國，早在上世紀80、90年代，便替歐美品牌代工生產或貼牌生產；放眼台灣健身器材大廠如喬山、岱宇、力山、力伽等，皆是在那個年代崛起。運動器材分為商用、家用兩大領域，岱宇目前和另外兩大美國廠商：愛康（Icon）、力健（Life Fitness）為全球前3大家用運動器材製造商。台灣運動器材廠商崛起並非一帆風順 ，最大的挑戰就是2001年，中國加入世界貿易組織，「中國製造」開始橫行天下、低價搶市，「台灣製造」優勢受到威脅。來勢洶洶的價格戰，把台灣廠商推到被迫轉型的十字路口。當年，岱宇董事長林英俊陷入抉擇：是要將生產線遷移到中國去，壓低生產成本維持競爭力？抑或發展自有品牌，離開低價競爭的紅海戰場？放棄低價競爭路線後進者發展品牌，購併最快他選擇第二條路：發展自有品牌。「我們當時的想法是，如果一直做代工，你的利潤一定會被壓縮，因為進口商會將本求利，選擇報價更低的中國廠商，」岱宇國際行銷暨業務部副總經理徐麗雯表示。其實，對於自建品牌，岱宇是後進者。力伽1995年即成立健身器材品牌SportsArt，隔年喬山在美國成立Vision。岱宇要迎頭趕上的策略是：擇機發動購併或取得品牌授權，以縮短建立自有品牌的路徑。 它發動購併的第一步，是2008年，購併美國跑步機品牌SPIRIT。1990年林英俊創業時，打算生產電動跑步機，想找一台心目中的好產品來拆解，當時買來拆的就是SPIRIT產品。SPIRIT主要生產用於健身房的高價商用跑步機，工廠在美國，顛峰時年營收高達3千萬美元，後來不敵中國製造的競爭，營收掉到只剩2、200萬美元，經營每下愈況。金融海嘯則給了它最後一擊。岱宇乘機洽談收購，兩家同樣被中國製造壓得喘不過氣，雙方一拍即合，林英俊買到18年前創業就想效法的品牌。購併後，岱宇將其產線從美國移回台灣，降低生產成本。隔年，岱宇再取得平價家用跑步機品牌Xterra的品牌授權，建立家用市場的自有品牌。因為Xterra並非只做健身器材，它還做三鐵裝備，但岱宇對後者並無興趣，所以單取得Xterra跑步機等健身器材的品牌授權。換言之，岱宇建立自有品牌，不只透過購併，還有各種靈活手段。而它的購併計畫最大的突破點，是它主力客戶之一、高端家用跑步機品牌索爾，2010年因大股東想趁營運顛峰出售公司落袋為安，主動向岱宇洽談購併。這是千載難逢機會，因為索爾當年已是北美電商平台上，銷售前3名的運動健身器材品牌；在實體通路上，也打入美國最大運動用品通路Dick's，加上美國又是全球最大的跑步機市場，若將索爾娶進門，便能一舉擴大在美國市場的版圖，甚至有機會和愛康、力健在家用市場並駕齊驅。買索爾對方開價太貴改變策略，變它國際總代理岱宇旗下已有高價商用、平價家用品牌，若要提供客戶全方位選擇，高價家用品牌是它重要的拼圖。不過，這起購併案卻碰到一大難題：對方由於正在業績擴張階段，提出的價格與岱宇可接受的價格落差太大，談判陷入僵局。此時，它以退為進，既然聘金不夠，就改採讓對方離不開的策略，以時間換取談判空間。索爾想出嫁，岱宇雖無力迎娶，又擔心對方移情別戀，所以提出一個條件：成為索爾的國際總代理。「你把國際總代理交給我，我們幫你在美國以外的市場開疆闢土，只要營收能更上層樓，未來你就有機會賣更好的價格，」徐麗雯說。岱宇也規畫索爾在美國的後端服務，交由另一個品牌SPIRIT負責，藉此降低索爾的營運成本。用這些條件說服索爾大股東後，2011年，成為對方的國際總代理。這是該品牌第一次有系統跨出國外，岱宇將其鋪貨給全球30多個代理商，尤其是幫助索爾打進他們一直想進軍的歐洲市場。之後，索爾每年營收成長幅度，從原本的10％左右，擴大至逾20％。這樣的合作關係維持近10年，去年底，索爾再提婚事，但開出的價格為新台幣近10億元，當時岱宇帳上現金僅8億3千萬元。於是，林英俊向對方提案，10億元中的3分之1，用岱宇股票替代現金。林英俊跟索爾的股東解釋，合併後原本的團隊繼續經營美國市場，「只要業績持續成長，你們手中的股票價值就會增加。」最後談成的價碼是2048萬美元現金，加上1100萬美元的股票。徐麗雯說，現金搭配股票收購優點是：實際收購金取決於岱宇的股價高低，如此更能激勵被收購方的經營團隊，努力拚業績。今年2月底購併案完成交割時，岱宇股價僅30元左右；其後，受惠疫情的遠距工作家用健身需求，11月初岱宇股價一度飆升至160元，成長逾3倍，讓索爾原始股東獲得的購併價值，比原本的新台幣10億元還高出近6億元。十年磨功取得成果，接下來的挑戰是如何在各市場深耕，因此，它除了購併品牌商，也開始購併通路。家用跑步機需求恐減業績要成長，須擴大市占率疫苗有望明年春季問世，經濟活動緩步恢復常態，美國消費者對家用跑步機的需求勢必不會像今年這麼旺盛；而它目前營收75％來自美國市場，又以家用跑步機為主，未來業績要持續成長，除了銷售觸角必須深入歐洲、中國，也要擴大商用跑步機的市占率。尤其健身器材市場規模近人民幣500億元的中國市場，家用跑步機仍是愛康及力健的天下，如何從兩強手中把市占率搶過來，是它下一階段的目標。林英俊最擅長用「利誘」策略，他常跟各市場通路說：你們跟岱宇買跑步機後，換個貼紙、改個顏色，變成自己的品牌銷售（指貼牌產品），還不如直接賣岱宇的品牌，可省掉貼牌的成本。這樣誘導下，不僅讓岱宇旗下品牌快速在全球各地拓展，看到各國表現優秀的代理商、經銷商，更伺機收購他們，成為子公司，成為製造、品牌、通路一條龍。購併是一門藝術，有本錢出高價固然可以提高成功率，但手段靈活、因勢利導，弄清楚對方的需求、耐心等待更佳的出手時機，不一定要豪擲千金，也能買到最理想的標的。(中時新聞網)